摘 要：本文將主要圍繞水利工程管理考核的內(nèi)容和重要性展開(kāi)分析，并提供提升水利工程監(jiān)管水平的有效措施以供參考。 
　　關(guān)鍵詞：水利工程 管理水平 管理考核 
　　1.引言 
　　現(xiàn)階段，諸多水利工程層出不窮，其影響力與規(guī)模也在逐漸增加。因?yàn)樗こ痰膶?shí)踐性較高，工程監(jiān)管作業(yè)中依然存在諸多漏洞，對(duì)總體工程創(chuàng)建品質(zhì)與實(shí)際工程運(yùn)作效果有一定的約束。所以，強(qiáng)化工程管理審核，不斷提高監(jiān)管能力，成為目前急需處理的首要問(wèn)題。 
　　2.水利工程管理考核概述 
　　2.1管理審核的內(nèi)容 
　　對(duì)于水利工程管理審核的最終目標(biāo)而言，其在于利用合理的審核作業(yè)，全面提升工程的施工可靠性、穩(wěn)定性與安全性，提高施工效率和質(zhì)量，總體加強(qiáng)監(jiān)管能力，最大程度收獲經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。鑒于監(jiān)管審核目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容非常明確，具體是針對(duì)水利工程關(guān)鍵施工、運(yùn)作維護(hù)等諸多方面的作業(yè)依據(jù)我國(guó)下方的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，有效提高所有作業(yè)流程的監(jiān)管能力。就實(shí)際工作內(nèi)容而言，監(jiān)管審核通常涵蓋水利工程組織監(jiān)管、運(yùn)作與施工安全監(jiān)管、工程巡檢監(jiān)管等諸多環(huán)節(jié)。 
　　2.2管理審核的重要性 
　　對(duì)于水利工程而言，其管理工作在全部工作中有著舉足輕重的地位，利用管理審核提高監(jiān)管能力，對(duì)水利工程的創(chuàng)建與運(yùn)作有著推動(dòng)性作用。 
　　第一，有助于提升水利工程的施工效率和質(zhì)量。水利工程施工品質(zhì)直接決定著水利工程的性能展現(xiàn)，僅有不斷提高質(zhì)量建設(shè)，才能彰顯水利工程的功效。利用管理審核，能對(duì)施工進(jìn)程中的方案策劃，施工材料、技術(shù)、工作人員、施工設(shè)施等展開(kāi)全方位監(jiān)管審核，推動(dòng)各個(gè)監(jiān)管作業(yè)執(zhí)行到位。 
　　第二，有助于提升水利工程的運(yùn)作速率。水利工程有著明顯的實(shí)踐性，工程監(jiān)管涵蓋的內(nèi)容眾多，不可避免會(huì)存在漏洞與不足。所以，強(qiáng)化監(jiān)管審核，能讓相關(guān)監(jiān)管人員針對(duì)本身的崗位工作加大關(guān)注力度，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，最大化的杜絕工作差錯(cuò)發(fā)生。 
　　3.水利工程管理中存在的問(wèn)題 
　　3.1沒(méi)有科學(xué)的管理方法 
　　水利工程管理需要科學(xué)的管理方法，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。在現(xiàn)今實(shí)際的水利工程管理中，管理形式過(guò)于表面化，沒(méi)有注重管理方法的創(chuàng)新，無(wú)法跟上水利工程的腳步，阻礙水利工程接下來(lái)的發(fā)展。檔案管理工作在水利工程管理中占有重要的位置。在科技發(fā)達(dá)的今天，仍有許多的企業(yè)仍然采用紙質(zhì)化的檔案管理方法。檔案是企業(yè)的發(fā)展歷史，是企業(yè)日后發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。檔案管理的紙質(zhì)化不利于保存、查找及閱讀，給管理人員的日常工作帶來(lái)困難。 
　　3.2安全管理較片面 
　　水利工程的安全管理是一項(xiàng)重要的工作，安全管理不夠全面會(huì)導(dǎo)致工程標(biāo)準(zhǔn)、工程隱患、防汛和行政管理等工作接連出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于工程標(biāo)準(zhǔn)和防汛方面，安全管理方法比較完善，但在工程隱患方面，還沒(méi)有較全面的安全管理方法，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決，繼而引發(fā)更大的安全隱患，使水利工程的整體沒(méi)有安全保障，造成難以估量的問(wèn)題。 
　　3.3管理制度不完善 
　　在水利工程實(shí)際工作開(kāi)展中，雖然有可以遵照的管理制度，但制度還不夠完善，責(zé)任分工不夠明確化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度多元化覆蓋，管理?xiàng)l例局限性強(qiáng)，導(dǎo)致水工工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門相互推卸責(zé)任的情況，不利于水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 
　　3.4管理人員專業(yè)性差 
　　管理人員是水利工程管理考核的主導(dǎo)者，一方面管理人員對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致實(shí)際工作的偏差，相關(guān)的制度落實(shí)程度差且相關(guān)工作沒(méi)有按照工程方案進(jìn)行；另一方面，管理人員的專業(yè)能力參差不齊，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，給其他工作帶來(lái)不便，造成水利工程管理考核的負(fù)面影響。例如，管理人員不了解水利工程相關(guān)的法律法規(guī)，造成管理的疏漏，出現(xiàn)違反規(guī)定的錯(cuò)誤操作等。 
　　4.基于水利工程管理考核下提高管理水平的有效路徑 
　　4.1關(guān)于組織監(jiān)管 
　　所謂組織監(jiān)管，其通常涵蓋兩點(diǎn)內(nèi)容，第一點(diǎn)是全方位促進(jìn)水利工程監(jiān)管機(jī)制變革；另一點(diǎn)則是逐漸優(yōu)化所有規(guī)范制度。 
　　針對(duì)第一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，一是要針對(duì)企業(yè)展開(kāi)定性劃分，以此明確相關(guān)工作人員、職位、編制等，達(dá)成準(zhǔn)確定性、合理定編與有效精簡(jiǎn)的目標(biāo)。二是要針對(duì)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制展開(kāi)改善，積極全面強(qiáng)化與財(cái)政部門的關(guān)聯(lián)，提升政府關(guān)注力度與扶持力度，對(duì)平常監(jiān)管經(jīng)費(fèi)展開(kāi)預(yù)算，保證經(jīng)費(fèi)投入充足富裕。 
　　針對(duì)第二點(diǎn)來(lái)講，在已有規(guī)范制度的前提下，全面對(duì)其展開(kāi)優(yōu)化與擴(kuò)充，并且可依據(jù)水利工程的實(shí)際狀況，編制順應(yīng)性良好的企業(yè)規(guī)程規(guī)章，全方位展開(kāi)精細(xì)化監(jiān)管作業(yè)，強(qiáng)化管理審核。另外，還要重視物質(zhì)與精神文明的兩方面共同提升，以此提高工作人員的生活水準(zhǔn)，豐富其精神世界。 
　　4.2關(guān)于安全監(jiān)管 
　　安全監(jiān)管重點(diǎn)涵蓋防汛作業(yè)、工程隱患、工程要求、創(chuàng)建項(xiàng)目監(jiān)管、行政監(jiān)管等方面。我國(guó)某工程在2015年開(kāi)始依據(jù)省級(jí)下發(fā)的江海堤防相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，市政府財(cái)政投入4億元，對(duì)62.42km的港堤展開(kāi)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，且全方位強(qiáng)化堤防監(jiān)管。 
　　第一，強(qiáng)化水政監(jiān)察，與公安機(jī)關(guān)建設(shè)良好的協(xié)作聯(lián)系，借助其震懾力組織共同稅務(wù)執(zhí)法，全面抨擊與處置水事不良活動(dòng)，對(duì)損傷水利工程、偷盜防汛石塊、砍伐護(hù)堤樹(shù)木的行為依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)懲。并且，還要強(qiáng)化水規(guī)程規(guī)章的宣傳與推廣工作，號(hào)召監(jiān)管人員展開(kāi)學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，讓其監(jiān)管工作漸漸走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 
　　第二，要強(qiáng)化創(chuàng)建項(xiàng)目監(jiān)管工作。在監(jiān)管水利工程的過(guò)程中，要在其創(chuàng)建開(kāi)始時(shí)期就予以強(qiáng)化，以有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)，全面執(zhí)行監(jiān)管作業(yè)，充分抨擊出現(xiàn)的不良違法活動(dòng)。與此同時(shí)，還要在工程的建設(shè)階段針對(duì)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、批準(zhǔn)字號(hào)包括其余有關(guān)信息予以公開(kāi)，堅(jiān)持透明化，讓其受群眾輿論監(jiān)督。 
　　第三，要不斷加強(qiáng)工程防汛作業(yè)。水利工程的重點(diǎn)功效便是防洪防汛，所以一定要加大汛前巡檢力度，及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。合理組織防汛宣傳工作，提升監(jiān)管人員的基礎(chǔ)防汛認(rèn)識(shí)。盡快建設(shè)一支高素養(yǎng)的防汛團(tuán)隊(duì)，以此確保防汛作業(yè)正常開(kāi)展。
　4.3關(guān)于運(yùn)行管理 
　　日常運(yùn)行管理、工程運(yùn)行管理、現(xiàn)代化運(yùn)行管理、建筑物運(yùn)行管理和設(shè)備運(yùn)行管理統(tǒng)稱為運(yùn)行管理。 
　?。?）加強(qiáng)工程運(yùn)行管理安全。 
　　第一，完善運(yùn)行管理技術(shù)的技術(shù)規(guī)范。主要包括工程管理、檢查、維修、維護(hù)技術(shù)和工程運(yùn)行規(guī)范操作，使相關(guān)工作人員在檢查時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好資料齊全、實(shí)施檢測(cè)工程等工作。 
　　第二，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)行管理。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷引入人才，提高水利工程隊(duì)伍的整體素質(zhì)；實(shí)行責(zé)任制劃分，做到每個(gè)水閘、每個(gè)易發(fā)生隱患點(diǎn)都有相關(guān)責(zé)任人，為提高工程管理整體水平做鋪墊。 
　　第三，落實(shí)制度，強(qiáng)化管理。將制定好的制度嚴(yán)格推廣執(zhí)行，實(shí)時(shí)考核檢查，促進(jìn)日常工作的規(guī)范運(yùn)行，為水利工程管理考核提高打下基礎(chǔ)。 
　?。?）利用信息化技術(shù)，提高管理現(xiàn)代化水平。 
　　第一，可以組建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。讓自動(dòng)化、無(wú)紙化、信息化的工作模式走入企業(yè)內(nèi)部。 
　　第二，設(shè)立全方位監(jiān)控系統(tǒng)。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，可以在水利工程各閘口安裝視頻監(jiān)控和自動(dòng)控制裝置，一方面管理人員可以在辦公室實(shí)時(shí)檢測(cè)各關(guān)鍵點(diǎn)的運(yùn)行情況，與上級(jí)防汛工程實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息互通，為管理人員降低工作難度，使其高效率工作；另一方面，自動(dòng)控制裝置可以在發(fā)生險(xiǎn)情的第一時(shí)間控制險(xiǎn)情，防止險(xiǎn)情的無(wú)限擴(kuò)大，為抗洪人員爭(zhēng)取時(shí)間。 
　　第三，設(shè)計(jì)堤防采集系統(tǒng)。利用科學(xué)技術(shù)對(duì)堤防沿線設(shè)立巡更點(diǎn)監(jiān)督系統(tǒng)，使巡查人員能夠嚴(yán)格按照要求對(duì)堤防巡邏，形成巡更點(diǎn)報(bào)告，防止巡查人員工作疏漏。 
　　第四，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理系統(tǒng)。將紙質(zhì)化檔案管理逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，方便后期工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的更新、查找、調(diào)用，全面提高水利工程管理現(xiàn)代化水平。 
　?。?）注重水中建筑物和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。 
　　水中建筑物和設(shè)備是保障水利工程安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，根據(jù)日常的巡查情況，制定對(duì)兩者的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)建筑物和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理。 
　　5.結(jié)論 
　　綜上所述，要想切實(shí)提升水利工程監(jiān)管水平，相關(guān)人員一定要對(duì)管理考核有正確認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)與專業(yè)能力的提升，做好本職工作，以此確保所有工作流程都能順利進(jìn)行，從而提高工程效率和質(zhì)量。 
　　參考文獻(xiàn)： 
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　　[2]李斌.從水利工程管理考核看提高水利工程管理水平的有效途徑[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，33：98-99.